员工爱跳槽，企业留人难——当前，新生代从业人员逐渐成为劳动力市场的重要力量，不少企业却开始面临这样的苦恼。如何提升就业质量，实现劳动者职业发展、企业效益提升和社会高质量发展的多赢局面？研究发现，新生代从业人员择业观念发生巨大转变，“薪酬”已不再是他们的终目标，工资也不再是判断就业质量的为数不过标准，人力资源管理需顺应这种变化，积极调整。
中国就业促进会课题组近日发布《企业提升就业质量研究报告》，围绕工作环境与文化认同、劳动报酬与保险福利、就业能力与职业发展、工作稳定性与劳动关系四个维度对就业质量展开调查研究。
在这样的背景下，课题组选取全球餐饮服务业龙头麦当劳作为案例，通过第三方对麦当劳中国所有员工（办公室雇员、餐厅管理组人员和餐厅员工）进行全面调查。据介绍，麦当劳在中国拥有16万员工，其基本状况具有一定的典型性。员工相对集中在北上广及沿海地区；女性员工超过六成；本地员工居多，农村和城市户口相差不大；招工渠道仍以线下为主。员工年龄结构趋于年轻化，并快速成长为企业发展和人才储备的中坚力量。
调查结果显示，麦当劳员工总体满意度较高。其中，多数员工工资较上年有所增长；九成员工过去一年接受过培训；全员签订劳动合同或劳务协议；近半数员工在麦当劳工作时间超过1年，八成以上的办公室和餐厅管理组人员工作时间超过2年；员工希望继续在麦当劳就业的意愿较强。
